CSR推进体制

组织结构图

设置直属社长管理的CSR委员会,推进整个集团的CSR活动。

2017年3月为强化CSR活动新设CSR部。

CSR委员会和各小组委员会

CSR委员会每年召开4次,社长担任委员长,所有执行董事任委员会成员。
由推进重要课题的四个小组委员会(资源持续/采购小组委员会、海洋环境/塑料小组委员会、食品浪费小组委员会、多元化/人才培养小组委员会)组成,小组委员会长从执行董事中选任,成员从相关各部署的部长、课长中选任。
此外,资源持续/采购小组委员会有两个工作组(资源持续WG、CSR采购WG),海洋环境/塑料小组委员会有两个工作组(海洋环境WG、塑料WG),多元化/人才培养小组委员会有两个工作组(多元化/人才培养WG、健康经营WG),各工作组分别推进相关活动。

CSR活动的公司内渗透

为推动CSR在公司内部的渗透,面向员工发行半月刊宣传杂志《CSR通信 听!海的声音》。
宣传杂志中会刊登并分享关于CSR的思考、解决重要课题的各部会和工作小组的进展情况以及员工参与型CSR活动等信息。
2016年4月创刊。现已将创刊号至54期的杂志汇编成册,分发给集团公司。此后也同步发送给集团公司,截至2020年3月已发行至92期。

事业所・集团公司的CSR推进活动

SDGs学习会和小组讨论的举办(精细医药化工综合工厂筑波工厂)

2020年1月9日、精细医药化工综合工厂筑波工厂举办了学习会及小组讨论,力图向工厂全体员工(约70人)渗透实现SDGs的目标。
在学习会上,首先学习了SDGs的概要及达成目标的重要性,回顾日水公司的工作事例,同时还确认了筑波工厂的工作方向性。这之后,各小组提出了各种独特的想法,这将会在今后的活动中得到活用。"这是一次近距离理解SDGs的机会"、"感觉个人的想法也可以梦想成真"、"提供了了解我们公司工作举措的好机会"等,参与者道出了很多积极的感想。
整个工厂齐心协力推进CSR活动,这是筑波工厂独有的活动。

可持续发展、团队的创建(公司Sealord)

2019年5月,日水公司的海外集团公司Sealord(新西兰)新创建了有关可持续发展的特殊团队。由采购、研发、人事、品质、营销、合规等各种部门经营干部组成。以削减Sealord公司的环境负担为目的,首先根据数据及科学依据对因环境变化为公司业务带来的影响,以及公司业务对环境造成的影响进行了客观评估。并获得外部机关的帮助算出了二氧化碳排量。并且将经常调整可持续发展战略,并将其定位为企业战略主要长期主题之一。

CSR宣传日(公司Nordic Seafood)

2020年2月28日,日水公司的海外集团公司Nordic Seafood(丹麦)面向员工举办了题为"CSR宣传日"的学习会,就与本公司商品相关的各种社会问题展开了讨论。这一天,员工们加深了对自己公司商业模式的理解,同时对如何应对可持续发展及社会责任有了更好的理解。