长期愿景（2030年目标形象）
成为一家向全球提供对人类与地球友好食物的领先企业
基于使命，将2030年蓝图定为"成为一家向全球提供对人类与地球友好食物的领先企业"。
为达成长期愿景"GOOD FOODS 2030"，顾及多方利益相关方，为创造可持续的社会价值而推进"可持续经营"，运用ROIC，向成长领域集中经营资源，强化"事业投资组合管理"，致力提升企业价值。
加快海外市场的发展、养殖事业和精细医药化工事业的成长和差异化，大力创造环境价值、社会价值和人才价值，争取到2030年，成为海外所在地销售额占比50％、销售额1万亿日元以上、营业利润500亿日元以上的盈利企业。
中期经营计划"GOOD FOODS Recipe1"
中期经营计划"GOOD FOODS Recipe1"的详情请见 这里。
中期经营计划"GOOD FOODS Recipe2"的主题和基本战略
为了做一家持续创造更大价值的企业，Recipe2以重要课题为基础，致力"强化价值链韧性"以确保快速灵活应对具有不确定性的环境变化。
本公司所认为的"强化价值链韧性"，其要素包括强化价值创造力、可持续性、风险应对力、人财力，按照以下基本战略开展工作。
"GOOD FOODS Recipe2"三项基本战略
为达成中期经营计划，按照三项基本战略开展工作。
①强化事业投资组合
深化事业投资组合管理
对事业的ROIC差值、成长性、使命契合性进行评价，推进经营资源分配优化和事业战略。
加速全球发展
以北美、欧洲为中心，加速扩大事业规模，在水产油炸食品之外培育第二支柱，扩大亚洲事业并寻找全球南方地区的事业机会。
开拓新事业和事业边界领域
通过"丰富身心"、"解决各种社会课题"的创新食品推动成长。
推进DX
通过以全局优化为导向的DX，开展业务以及产品、服务和工作方式等的革新。
②深化可持续经营
强化可持续性与事业战略的联动
构建基于可持续性的商业模式并获得竞争优势。
与利益相关方共创，应对重要课题和提升企业价值。
推进人力资本经营与品牌建设
强化作为竞争力源泉的人力资本与品牌建设举措。
③强化治理
与经营战略联动，强化风险管理／集团治理
对重要风险应对工作进行统一管理，确定优先等级并执行经营战略。
提高集团企业董事会的实效性，强化集团经营的基础。
"GOOD FOODS Recipe2"KPI
财务战略
为持续提升企业价值，围绕以下三大支柱开展工作。
- 1.通过事业投资组合优化和轻资产改善ROIC
- 2.通过推进收益稳定化、筹资多样化、可持续经营降低资本成本
- 3.通过适当的资本政策确保财务的效率性和稳定性
现金配置方针
力图兼顾成长与财务安全性，争取股东回报达到三年总回报率40％以上。
